People Management

Manager, responsabili di funzioni e di unità organizzative

Nei gruppi di lavoro, per chi gestisce collaboratori è importante metterli nelle condizioni di ottenere il meglio dalle proprie performance, dando supporto nello sviluppo delle competenze adatte al proprio ruolo e nella comprensione degli obiettivi aziendali. Per questo motivo, l’intervento formativo esamina le modalità di gestione efficace del processo attraverso cui gestire, motivare e sviluppare le risorse all’interno del team in maniera tale che queste diano pieno supporto alla mission, gli obiettivi e le strategie dell’azienda. Come vedremo, questo avverrà anche attraverso l’approfondimento di una specifica metodologia di leadership, denominata “Leadership by Levers” che si basa su sei competenze-chiave (c.d. “leve”) per sviluppare e potenziare la leadership personale. Tra queste troviamo la capacità di comunicare una chiara visione per guidare i collaboratori nella realizzazione degli obiettivi-chiave, sviluppare forti relazioni basate sulla fiducia, sul rispetto e sulla stima e coinvolgere e motivare le risorse per ottenere le migliori performance possibili. Nello specifico, gli obiettivi dell’intervento formativo sono:

• Acquisire consapevolezza del proprio ruolo e sul modo di relazionarsi con i propri collaboratori. Fornire le principali conoscenze e competenze, nonché sviluppare le capacità, per rendere consapevoli i partecipanti su modalità comportamentali e di leadership efficaci nei contesti organizzativi.
• Conoscere e sperimentare le leve e gli strumenti per mettere i propri collaboratori nelle condizioni migliori per realizzare il proprio lavoro, onde conseguire risultati ottimali.
• Apprendere e attuare uno stile di gestione dei collaboratori orientato al pieno coinvolgimento, la motivazione e lo sviluppo delle risorse.

LEADERSHIP E MANAGERIALITÀ

• Il Ruolo del manager tra responsabilità formale e le dinamiche della leadership situazionale.
• La metodologia “Leadership by Levers” e le sei leve della leadership

LA GESTIONE DELLE PERFORMANCE NEI GRUPPI DI LAVORO

• Lo strumento della delega nella gestione efficace degli obiettivi del team.
• Tipi e dinamiche della motivazione.

IL MANAGER COME “COSTRUTTORE DI RELAZIONI” NEI GRUPPI DI LAVORO

• Dare feedback efficaci ai collaboratori come premessa necessaria per la creazione del clima nel gruppo di lavoro
• Lavorare con l’intelligenza emotiva

LE COMPETENZE DEL MANAGER COME COMUNICATORE EFFICACE E NEGOZIATORE

• Le dinamiche della comunicazione assertiva ed ecologica.
• Il negoziato integrativo come premessa per la gestione delle attività basata sul consenso

Nessun prerequisito richiesto